Сегодня я расскажу вам о социальной сети «Linkedin» (мой аккаунт в «Линкедине») — сервисе, который может похвастаться самыми лояльными и платёжеспособными пользователями из всех существующих в Интернете. Число удалений аккаунтов в «Линкедин» настолько мизерно, что владельцы остальных социальных сетей от зависти давно уже сгрызли себе все локти.
Это не новодел, вроде «Фейсбука» (запрещён в России) или «ВКонтакте», сразу ставших невероятно популярными, а основательный проект с надёжным фундаментом, шедший к успеху чуть менее 10 лет. Мы поговорим сегодня об истории «Linkedin» — социальной сети, которая превратилась в Мекку корпоративного бизнеса и выгодных деловых связей.
Эпоха до «Linkedin»
Отцом-основателем «Линкедина» мир считает Рида Хоффмана, которого вряд ли можно назвать случайным человеком в IT-бизнесе. Не смотря на то, что этот парень больше напоминает добродушного булочника с детской улыбкой, Хоффман точно не является таковым: ещё в прошлом веке он прошёл серьёзную школу преуспевания и выживания в IT-сфере. До того, как основать свой главный проект, Рид Хоффман успел поработать в «Эппле», «Фуджитсу» и даже умудрился стать вице-президентом «Пейпала». Согласитесь, более чем серьёзный результат даже для специалиста экстракласса.
Глядя на то, как проекты, которыми он занимался по долгу службы, растут и приносят колоссальные прибыли, Хоффман не мог не задаваться одним довольно очевидным вопросом. Ставлю сто к одному, что Рид Хоффман хотя бы однажды подумал что-то наподобие: «Какого, собственно, чёрта я раскручиваю чужие идеи, если могу с не меньшим успехом сделать что-то своё?!».
Финалом столь мудрых размышлений стала организация собственного проекта SocialNet.com, который был запущен в 1997 году. Результат не заставил себя ждать: уже на второй год своего существования, проект начал успешно… разваливаться. Увы, но даже профессионалы не застрахованы от промахов: Рид Хоффман оставил неудачный эксперимент в 1999 году, получив в качестве премиальных негативный опыт и более трезвое видение нужд IT-рынка.
Кто знает, может, если бы первый проект сломал Рида, он и сегодня работал где-нибудь в «Фейсбуке» скромным начальником отдела по развитию какой-нибудь узкоспециальной ерунды. Но, на радость всем, провидение спасло Рида и «Фейсбук» друг от друга. Полноватый добрячок с акульей хваткой оказался сильным парнем и уже через три года анонсировал своё новое творение, которое под именем «Linkedin» известно сегодня миллионам профессионалов.
Как начинался «Линкедин»
Первый провал — хорошо. Это отрезвляет и заставляет задуматься. Вот и Рид Хоффман, который по примеру многих до него мог взять и обидеться на весь мир (с обязательным поиском виноватых вокруг), повёл себя не как обиженный школьник, а как дальновидный и умный бизнесмен. Немного поразмыслив, он сделал вывод, который впоследствии принёс ему сотни миллионов долларов. Простота и логичность вывода настолько поражают, что стоит только удивляться, как до этого не додумались раньше.
Во главу угла Хоффман поставил аудиторию будущего проекта, которая бы гарантированно никуда не убежала и не изменила ресурсу ни при каких обстоятельствах. Поскольку бич всех остальных социальных сетей — постоянные метания пользователей и их массовые миграции между сервисами, Рид изначально поставил на людей, которые приходят в Сеть отнюдь не за фотографиями котиков. Рид Хоффман сделал ставку на профессионалов, для которых Сеть — не развлечение, а удобный и приносящий пользу бизнес-инструмент.
В 2002 году проект под названием «Linkedin» увидела широкая публика. Я слукавлю, если скажу, что всё было сразу идеально. Увы, первые страницы истории «Линкедин» были не слишком захватывающими. Так, спустя месяц после старта, на сайте было зарегистрировано менее 5 000 человек. Это мало. Но только не для «Linkedin». Там понимали, что профессионалы — не ветряная молодёжь, которая по первому кличу готова вступать куда угодно. Профессионалы любят стабильность. Они должны видеть конкретный эффект, ради которого совершается любое действие.
Постепенно «Linkedin» развивалась, обрастая всё новыми и новыми сервисами. Появилась возможность добавлять резюме, оформлять профиль, искать сотрудников любых специализаций. Естественным катализатором процесса был ещё и рост популярности Интернета. Вот так, шаг за шагом, проект «Линкедин» стабильно перерастал из обычного ресурса по рекрутингу в мощнейшее сообщество профессионалов.
Отличным подспорьем для роста проекта стала и система установления контактов, имеющая общие корни с принципом сетевого маркетинга. Только поймите меня правильно: речь идёт не о каких-то сомнительных схемах работы, а исключительно о механике процесса. Если в других социальных сетях нормальные люди замкнуты в ячейке личного общения и не набирают в друзья всех подряд, то администрация «Linkedin» только поощряет установление новых связей между пользователями. Вас воспринимают не «странноватым типом с 5000 френдов», а человеком с обширными деловыми связями. Разница есть, согласитесь?
Не забывал Рид Хоффман и о локализации площадки для иноязычных пользователей. Сегодня «Linkedin» — крупнейшее сообщество профи из более чем 200 стран мира, а общее число всех пользователей составляет порядка 100 миллионов человек. Важно учитывать, что практически за каждым аккаунтом стоит живой специалист или руководитель компании, а не случайный человек, завёдший профиль ради скуки.
«Linkedin» сегодня
На 22:31 17 октября 2014 года по процентному соотношению общих вложений и чистой прибыли «Linkedin» уже обогнал китов вроде «Фейсбука» и «Твиттера». Крутым достижением «Линкедина» стало то, что за время пребывания компании на рынке ценных бумаг, её акции увеличились в цене во много раз. Если вы думаете, что подобная динамика характерна для всего рынка, то лучше забудьте про торговлю акциями. Подобных результатов достигло считанное число интернет-компаний.
«Линкедин» сегодня — общемировая рекрутинговая площадка, где сотни тысяч работодателей могут оперативно установить прямой контакт с соискателями. Прибавьте к этому ещё и массу полезных инструментов для коммуникации и вы получите практически идеальный инструмент поиска работы и сотрудников. Не слишком порываясь вперёд, Рид Хоффман терпеливо отстраивал свою империю, которую уже сейчас многие специалисты называют более привлекательной для инвестиций, чем любые другие огромные сетевые проекты.
Автор: Алексей Востров.
Обновление от 20 февраля 2026 года
«Линкедин» заработала 17,8 млрд долларов и обогнала по доходам «Виндоус»
17,8 миллиардов долларов заработала соцсеть «Linkedin», впервые в истории обогнав по доходам «Windows» и все устройства компании «Микрософт». Почти треть всех доходов, около 100 миллиардов долларов, принесли серверы и облачные технологии. «Microsoft 365» для бизнеса добавил ещё 88 миллиардов за счёт подписок, корпоративных лицензий, безопасности. Даже игры с их 23 миллиардами долларов выручки теперь важнее для бизнеса, чем продажа лицензий на операционку. Похоже, пора переставать ассоциировать «Микрософт» с их ОС, которая, в своё время, сделала компанию лидером рынка.
В отчёте мельком сказано, что сегменты изменили, а прошлые цифры «пересчитали» под новую структуру. Удобно, ведь если продажи планшетов «Surface» и ноутбуков падают, как сейчас, их лучше спрятать в один сегмент с «Windows». Теперь падение продаж «железа» растворилось в успехах софта, и, не смотря на выросшие из-за ИИ капитальные расходы, инвесторы видят рост вместо минусов.
Автор: «Content Review».
Оставить комментарий, поделиться мнением или задать вопрос...